En una era de transformaciones tecnol贸gicas, sociales y culturales, el capital humano constituye un factor clave. Diferentes autores coinciden en definir el liderazgo como una influencia que se ejerce sobre un grupo para poder alcanzar un objetivo com煤n. Maxwell (1996), establece una idea clara y sencilla 鈥淟iderazgo es influencia鈥, un l铆der gana seguidores gracias a su capacidad de influencia y dicha influencia har谩 que su personal, sus clientes y hasta su familia, lo sigan. Pero, 驴c贸mo influye el comportamiento del l铆der en la motivaci贸n de sus colaboradores?

En el libro las Habilidades Directivas de P谩ez & Mart铆nez (2013), Gonz谩lez Garc铆a (2006) indica que hay que aplicar un estilo de liderazgo situacional, adecu谩ndolo a cada situaci贸n en funci贸n de las necesidades del grupo, ya que podemos afirmar que la motivaci贸n es un proceso interno de cada persona y a su vez, cada trabajador es distinto al igual que sus necesidades, las cuales dependen de cada contexto y se van modificando a trav茅s del tiempo.

Aqu铆 tiene varias maneras de lograr un equipo m谩s motivado:

Averig眉e lo que necesitan

La escucha activa ser谩 su mayor aliado, ya que a veces, simplemente escuchar de la manera adecuada puede ayudarle a identificar como proporcionar a su equipo lo que precisa para alcanzar sus objetivos. Este tipo de escucha consiste en una forma de comunicaci贸n que demuestra al hablante que el oyente le ha entendido. Para ello, durante la comunicaci贸n deber谩 escuchar con empat铆a y atenci贸n, sin interrumpir, validando lo que la otra persona comunica, as铆 como reflejando su estado emocional sin manifestar juicios. Hay que tener en cuenta que no se puede aceptar aquello con lo que no estamos de acuerdo, pero si podemos validar lo que o铆mos y mostrar la discrepancia como una opini贸n propia. Este tipo de escucha favorece la motivaci贸n del que habla porque se siente escuchado, tambi茅n ayudar谩 a que se reduzcan los malentendidos, contribuir谩 a la participaci贸n y generar谩 un ambiente positivo.

 Transmita Respeto

Su personal se desempe帽ar谩 mucho mejor cuando sientan y sepan que son respetados y valorados. Mostrar agradecimiento y respeto por su trabajo y dedicaci贸n crear谩 un equipo m谩s productivo y satisfecho. Para esto, el reconocimiento y las felicitaciones personalizadas ser谩n clave. Ya que, todo lo que supone una recompensa motiva a la acci贸n. De hecho, este tipo de recompensas y motivaciones sociales pueden prolongarse m谩s en el tiempo y ser m谩s duraderas que la motivaci贸n que ofrece una subida salarial o ascenso ya que esta suele ser finita y reducirse a largo plazo. Por ello, como l铆deres tenemos que darle la importancia que se merece a este tipo de incentivos.

Lidere con ejemplo, sea flexible y amable

No podemos esperar de nuestros empleados nada que nosotros no estemos demostrando en el d铆a a d铆a. Desarrollar una reputaci贸n de seriedad y consistencia lo convertir谩 en un l铆der respetado y un ejemplo a seguir. Ser flexible le ayudar谩 a identificar la individualidad de cada uno de los miembros de su equipo, necesidades, fortalezas, etc. Esta identificaci贸n junto con la transparencia en el trato le ayudar谩 a dar respuestas adaptadas a cada persona y situaci贸n y en consecuencia, los problemas se resolver谩n m谩s r谩pido y se establecer谩 un mayor nivel de confianza en el equipo que repercutir谩 en los niveles de motivaci贸n. Por otro lado, si sus empleados saben que pueden acudir a usted en cualquier momento y que recibir谩n una respuesta amable, comenzar谩n a moverse con m谩s agilidad y confianza.

Favorezca el Team Building y evite la rotaci贸n

Los l铆deres efectivos fomentan el crecimiento personal y grupal, favoreciendo las buenas relaciones entre compa帽eros y equipos, siendo facilitadores y mentores. Que exista un buen clima laboral es imprescindible para que los profesionales se sientan c贸modos y motivados. Pasamos gran parte de nuestro tiempo en nuestro puesto de trabajo, relacion谩ndonos d铆a a d铆a con personas que no hemos elegido y con las que podemos tener pocas cosas en com煤n. Apostar por el Team Building aportar谩 grandes beneficios, mejorar谩 la comunicaci贸n entre compa帽eros y departamentos, aumentar谩 la empat铆a, felicidad y la motivaci贸n, fomentando los v铆nculos entre compa帽eros, el esp铆ritu de equipo, reduciendo la competitividad y fomentando los objetivos comunes. Por otro lado, el buen clima evitar谩 la rotaci贸n de personal y favorecer谩 la fidelizaci贸n de talento, as铆 como la motivaci贸n grupal.

En Serbyte IT nos comprometemos con nuestros trabajadores y apostamos siempre por un liderazgo que motive a nuestros empleados para mejorar su rendimiento y calidad de vida en el trabajo, transmitiendo cercan铆a, estando disponibles y favoreciendo su crecimiento a trav茅s de la formaci贸n interna y el desarrollo de carrera.

隆Lideremos para motivar!

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