La formación del talento senior en las empresas españolas se ha estancado. Según la Guía del Mercado Laboral 2024 de HAYS, el 57% de los profesionales de la generación Baby Boom no recibe ningún tipo de formación por parte de sus empresas, mientras que solo el 29% de los nacidos a partir de 1995 está en la misma situación. Este dato subraya una tendencia en la inversión formativa hacia los trabajadores jóvenes, dejando al talento senior en un segundo plano, una decisión que puede tener implicaciones significativas en el contexto actual y futuro del mercado laboral español.

El mercado laboral en España está dominado por trabajadores mayores: 4,1 millones de profesionales tienen más de 55 años, en comparación con menos de 3 millones de jóvenes empleados. Desde 2008, la presencia del talento senior en el entorno laboral ha crecido en más de un 80%, y se espera que esta cifra alcance los 8 millones para 2030 en un contexto de envejecimiento poblacional. Con una esperanza de vida que supera los 83 años, el relevo generacional es un tema crucial en el panorama empresarial.

El Valor del Talento Senior: Más Allá de la Experiencia

Óscar Vitales, de HAYS España, destaca que en este contexto de cambio generacional, las empresas deben fomentar el equilibrio demográfico en sus equipos, apostando tanto por la retención del talento senior como por la contratación de perfiles jóvenes. “Para 2030, la generación del Baby Boom alcanzará la edad de jubilación y la Generación X pasará a ser el nuevo talento senior”, explica Vitales, subrayando que una estrategia balanceada puede reducir los costos de rotación, mitigar la pérdida de conocimiento y aportar capacidad de liderazgo e innovación.

Por otro lado, la guía también revela que el 68% de los trabajadores senior valora las iniciativas de desarrollo profesional impulsadas por sus empresas. Este dato sugiere que muchos empleados de mayor edad están abiertos al aprendizaje y la adaptación, desafiando la creencia de que la formación es únicamente una demanda de los jóvenes. Además, factores como el ambiente laboral (64%) y la seguridad en el empleo (39%) también son prioridades para este grupo.

La Formación: Una Asignatura Pendiente para Reducir la Brecha Generacional

Reducir la brecha entre talento junior y senior exige una oferta formativa alineada con las demandas actuales del mercado. Hoy en día, las universidades y centros de formación preparan a los profesionales en habilidades técnicas, pero existe una carencia notable en la formación de soft skills, fundamentales para la gestión de equipos y el liderazgo. Estas habilidades, como la comunicación, el trabajo en equipo y la adaptabilidad, son esenciales para el éxito empresarial y, en especial, para el talento senior que debe actualizarse constantemente en un entorno cambiante.

Vitales destaca que la formación del talento senior debe enfocarse en tres áreas principales: competencias tecnológicas, diversidad e inclusión, y sostenibilidad. En una era donde el éxito empresarial depende tanto de las habilidades técnicas como de un enfoque cultural y ético, estas áreas son cruciales para la empleabilidad y la competitividad de los trabajadores mayores.

Beneficios de un Equipo Diverso y Colaborativo

Los equipos multigeneracionales ofrecen un valor añadido a las empresas, fusionando la experiencia acumulada del talento senior con la creatividad y dinamismo de los más jóvenes. Los expertos de HAYS sugieren que, en lugar de segmentar a los empleados según su edad, las organizaciones promuevan proyectos coliderados entre generaciones. Estos entornos colaborativos pueden enriquecer a ambas partes, promover sinergias y dar lugar a innovaciones relevantes.

El talento senior sigue siendo una fuerza fundamental en el mercado laboral español, y la formación continua es clave para que puedan seguir contribuyendo al éxito de las empresas. La solución radica en una apuesta por el aprendizaje intergeneracional y una visión estratégica en la que cada generación aporte su valor único. En un contexto de envejecimiento de la población, es esencial que las empresas aprovechen el conocimiento y la experiencia del talento senior, asegurando su relevancia y contribución en los desafíos del mercado del futuro.